Entrevista con Raúl Ferrando

Raúl Ferrando Piqueres asumió la gerencia del Departamento de Salud de Castellón en agosto de 2023 con el objetivo de dirigir la gestión asistencial del Hospital General. Además, el departamento incluye una red de 59 centros de salud y consultorios que ofrecen Atención Primaria a un total de 300.000 personas de las comarcas centrales de la provincia. 

¿Qué ha significado para ti dar este paso en tu carrera profesional?

Los principales motivos que me impulsaron a decir que sí fueron mi gran sentido de la responsabilidad, el compromiso, el esfuerzo y la dedicación. Me mueve poder volcar toda la experiencia obtenida en la gestión farmacéutica hacia un nuevo proyecto, que cuenta con un alto valor personal, ya que, en esta tierra, en esta ciudad, están mis raíces, mi familia y mis amigos. Por otra parte, también supone un alto valor profesional, pues desde 2012 tengo mi plaza de farmacia hospitalaria en este Hospital General Universitario de Castellón. 

¿Qué balance realizas de estos casi dos primeros años de gerencia?

En este tiempo he vivido muchos momentos positivos y también negativos. La gestión sanitaria es muy compleja porque responde a tres niveles: la parte institucional, la parte laboral y la parte asistencial. Ha sido una tarea intensa que he podido afrontar gracias a un ejercicio de liderazgo compartido, es decir, con mi mirada siempre puesta en los profesionales que integran este Departamento de Salud y en la ciudadanía de nuestra provincia de Castellón.

¿Cuál es la faceta más compleja en la gestión sanitaria?

Sin duda es la accesibilidad de la asistencia, lo que supone principalmente la gestión de las demoras. Nuestro trabajo es dar respuesta a los pacientes, atendiendo a su gravedad. Durante este último año, la lista quirúrgica de prioridad 1 y 2 ha obtenido un balance positivo, con una reducción en nuestra provincia del 31% de la demora quirúrgica de pacientes en prioridad 1, los más graves. El conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha marcado en esta legislatura una línea muy clara para la gestión de esta lista, de modo que la prioridad 1 se opera antes de 30 días y la prioridad 2, antes de 60. Además, por primera vez desde la pandemia, hemos conseguido activar en el Hospital General de Castellón la totalidad de los 16 quirófanos, gracias a la incorporación de personal en el bloque de cirugía mayor ambulatoria. En total, hemos experimentado un crecimiento del 21% en la actividad quirúrgica, lo que suponen 3.200 personas operadas más en este año respecto a los anteriores.

¿Cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo?

Lo primero que hice tras mi nombramiento, con el apoyo conjunto del resto del equipo directivo, fue entrevistarme con todos los servicios y unidades para evaluar la situación laboral y clínica. Así pude diseñar una hoja de ruta común de cara al proyecto del nuevo Hospital General de Castellón. Con toda esta información, elaboramos el Plan Funcional, que ha servido de base para la redacción del proyecto arquitectónico, actualmente en fase de licitación. La Conselleria de Sanidad ha puesto a disposición de los castellonenses una importante parte del presupuesto autonómico para dotar a la provincia de un hospital de futuro, que crecerá en más de 123.400 m2, con una dotación tecnológica de vanguardia, pero sin perder la humanización y calidez de la atención sanitaria.

¿Cómo te sientes al liderar este proyecto tan importante para la provincia?

La actual Conselleria de Sanidad ha actuado con determinación para que este nuevo Hospital sea ya una realidad. En este periodo de legislatura se ha pasado de una maqueta virtual heredada, a estar inmersos en el proceso de licitación, con un proyecto arquitectónico en tramitación. Además, mantenemos un trabajo continuo y coordinado entre el Departamento y la Dirección General de Infraestructuras, habiendo escuchado a todos los agentes implicados: profesionales, pacientes, ciudadanía y administración. Este camino solo puede acabar con la culminación del proyecto, mejorar las infraestructuras para mejorar la asistencia. El nuevo Hospital General es nuestro reto personal y profesional y es lo que se merece Castellón.

En cuanto a asistencia, ¿cuáles son los pilares fundamentales de la gestión en el día a día?

Por supuesto, no estamos de brazos cruzados esperando al nuevo Hospital, y cada día monitorizamos el estado de la actividad. En Atención Primaria se ha puesto en funcionamiento hace unos meses el 14º centro de salud de la ciudad, Sequiol, y se ha ampliado el número de matronas. También estamos inmersos en importantes proyectos de digitalización, enmarcados en la Estrategia de Salud Digital de la Conselleria de Sanidad que harán más accesible la atención. Y en este último año se han recibido marcadores de excelencia en servicios como Neumología, con la acreditación de la Unidad de Asma Grave y en la cámara hiperbárica, recientemente designada como unidad de referencia para toda la Comunitat. Otro valor de excelencia es la atención al nacimiento y la lactancia, acreditada por la iniciativa IHAN de Unicef como uno de los departamentos que más apoyo brinda a las mujeres en este sentido.

¿Cómo es la gestión administrativa de la sanidad en la provincia de Castellón?

El decreto ley 2/2024, de 21 de febrero, de Medidas extraordinarias dirigidas a garantizar la asistencia sanitaria integral y en condiciones de equidad en el Sistema Valenciano de Salud, estableció las Agrupaciones Sanitarias Integradas (ASI) en la Comunitat Valenciana. A raíz de esta normativa, los tres departamentos de salud de la provincia hemos conformado la ASI de Castellón, por lo que quedan integrados los centros hospitalarios y la atención primaria, con la finalidad de contribuir a garantizar la continuidad asistencial, la equidad en el acceso, la eficiencia de las carteras de servicio, una mayor calidad en la atención y la optimización de resultados en nuestro territorio de acción. El Departamento de Salud de Castellón es el quinto, de 24, con más población asignada a nivel autonómico y el Hospital General Universitario es el centro hospitalario de referencia en la ASI, por lo que nos sitúa ante un escenario de exigencia continua a la que debemos dar respuesta y en el que la ASI va a permitir optimizar los recursos, compartiéndolos entre departamentos.